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Le faux directeur de Seydoux papeterie

ARNAQUE. «Depuis quelques semaines, une personne mal intentionnée se fait passer pour le propriétaire de notre papeterie Seydoux.» C’est ainsi que Lionel Progin a alerté, jeudi sur son compte Facebook, ses clients et la population qu’un arnaqueur sévissait en Gruyère.

Contacté hier, le véritable directeur de Seydoux papeterie bureau SA, à La Tour-de-Trême, raconte sa mésaventure: «D’après les informations qui m’ont été rapportées, une personne s’est présentée auprès d’au moins deux commerçants de la région en se faisant passer pour le directeur de Seydoux papeterie. Il les mettait ainsi en confiance pour les convaincre de lui livrer de la marchandise sous facture. Facture qu’il ne paie évidemment pas…» Celui qui est aussi président du Groupement des commer- çants de Bulle et La…

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Papeterie in La Tour-de-Trême

Bewertung 5.0 von 5 Sternen bei 1 Bewertung

Seydoux Papeterie-Bureau SA

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• Montag 7 : 30 -   bis   12 : 00 / 13 : 30 -   bis   18 : 00
• Dienstag 7 : 30 -   bis   12 : 00 / 13 : 30 -   bis   18 : 00
• Mittwoch 7 : 30 -   bis   12 : 00 / 13 : 30 -   bis   18 : 00
• Donnerstag 7 : 30 -   bis   12 : 00 / 13 : 30 -   bis   18 : 00
• Freitag 7 : 30 -   bis   12 : 00 / 13 : 30 -   bis   18 : 00
• Samstag Geschlossen
• Sonntag Geschlossen

Seydoux Papeterie-Bureau SA - Kontakte & Standort

• Telefon 026 919 62 62 *
• Email [email protected]
• Website www.seydouxsa.ch

Beschreibung

Dans notre papeterie, vous trouverez l’essentiel pour votre bureau et vos loisirs. Du simple stylo au stylo de luxe, du classeur fédéral aux articles de classement, de la cartouche d’encre pour votre imprimante au toner pour votre copieur, de la copie noir/blanc à la copies couleur, du dossier de présentation à la serviette en cuir, du papier pour vos copies au papiers fantaisies pour la création de vos faire-part, invitations … le tout accompagné d’un service de qualité, d’un personnel compétant et à l’écoute de vos besoins.

Les secteurs d'activités :  Papeterie / Bureautique / Mobilier / Copy-service

Nos services :

TRAVAUX PAPETERIES

• Reliure en spirale
• Reliure à chaud
• Laminage jusqu'en A2

PRESTATIONS

• Conseils / ventes / planification
• Etablissement d"offres, analyse des besoins
• Plan d"aménagement 2D et 3D de vos bureaux
• Location d"appareils et machines de remplacement
• Livraison à domicile
• Classement, organisation
• Toner, cartouches d'encre
• Appareils de bureau, EDP
• Papier correspondance
• Poste de travail
• Emballer, expédier
• Présentation, conférence
• Instruments d'écriture
• Ménage et entretien
• Calendriers, agendas
• Créativité, bricolage, loisirs et arts

Découvrez une large palette de produits de qualité. Nous suivons les tendances et technologies les plus avancées en matières d’ameublement et de confort, sans oublier l’importance capitale du prix dans la sélection de mobilier à vocation professionnelle.

• Mobilier de bureau individuel ou partagé,
• Mobilier de direction,
• Sièges et chaises,
• Mobilier d’accueil,
• Mobilier de restauration et réunion,
• Cloisons acoustiques,
• Luminaires et accessoires.

Nous vous accompagnons lors de vos projets d'aménagement en créant une projection 3D de votre futur mobilier dans vos locaux

A votre demande, nous développons également du mobilier sur mesure: étagère, meuble magasin, réceptions etc...

• Services personnalisés
• Solution multimedia

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Seydoux Papeterie-Bureau SA

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Joseph Seydoux: “La Tour-de-Trême, mon village natal, son évolution.”

Joseph Seydoux (1924-2004) a méticuleusement documenté les maisons touraines entre 1984 et 1992 au moyen de photos, pour l’essentiel prises par ses soins. En tout, ce sont 1292 images qui ont été rassemblées et qui sont désormais déposées au Musée gruérien grâce au don de sa fille Antoinette et de son beau-fils Marcel Délèze. Des photographies couvrant plus d’un siècle de prises de vues et qui illustrent les changements profonds du tissu bâti de La Tour-de-Trême.

Chaque rue, et pratiquement chaque maison de La Tour-de-Trême ont été immortalisées par Joseph Seydoux, annotant au passage tout ce qui lui paraissait important. Huit classeurs fédéraux témoignent de sa passion. Le protagoniste a également cherché à compléter ses propres photographies avec des images d’archives personnelles pour faire dialoguer « passé » et « présent ».

Joseph Seydoux était le petit-fils de Cyprien Ruffieux dit Tobi di-j’èlyudzo (Tobie des éclairs, 1859-1940), un des premiers mainteneurs du patois. Comptable de profession, père de neuf enfants, conseiller de paroisse, conseiller communal, capitaine des pompiers, président et directeur de La Cécilienne, Joseph Seydoux est un représentant typique de ces élites intermédiaires qui se mettent au service de la communauté locale. Comme le mentionne Jean Godel (GRU du 16 septembre 2017) : «  il connaissait tout du petit monde tourain . » Face aux changements profonds qu’il observait, Joseph Seydoux a commencé à photographier des maisons ; il s’est pris au jeu et n’a fait que multiplier et intensifier la démarche.

Au gré des images annotées – ce n’est pas de la nostalgie qui transparaît – mais bel et bien la volonté de dire le réel tel qu’il a été et tel qu’il est. Par-delà l’intérêt documentaire et encyclopédique, le constat est sans appel : l’urbanisation de La Tour-de-Trême est brutale, violente, sans vision globale, réalisée par à-coups qui ont largement déstructuré le patrimoine bâti.

Certes, quelques îlots ont été préservés et même si l’autrefois révèle la dureté des temps, l’exceptionnel corpus d’images ne cesse d’interpeler sur la sensibilité relative avec laquelle on a traité le patrimoine bâti. Ne serait-ce que le reflet de notre attitude face au patrimoine naturel ?

Entre chronologie et thématique, entre lieux auxquels il était attaché et d’autres qu’il voyait se transformer, il photographie, annote, recourt à sa mémoire et à ses connaissances personnelles pour reconstituer le fil du temps, la suite des propriétaires et des familles qui y vivaient, les faits marquants qui s’y sont déroulés. Pour quelques édifices, il documenta aussi l’intérieur des bâtiments.

Lui-même explicite ses sources, conscient de l’intérêt documentaire de sa collecte. Vues, cartes postales et photos de famille: sa maman – Éliane Seydoux-Ruffieux – a précieusement contribué à la réalisation de ses albums. Ces derniers sont aussi composés de cartes, photos et vues que Joseph Seydoux ou sa fille Christine ont pris, collectionné ou reproduit. Joseph Seydoux indique que Photo-Glasson a également collaboré à la constitution de ce fabuleux trésor d’images témoignages.

De Joseph Seydoux lui-même, aucune image ou autoportrait comme si la matière photographiée primait sur le preneur de vue. Il est l’œil qui capture, commente, constate en classant et collant les images sur ses albums…

Ce don d’archives privées permet d’accroître substantiellement les ressources documentaires qui concernent La Tour-de-Trême. Conservées dans des conditions adéquates, elles sont déjà accessibles en ligne sur www.deleze.name/antoinette , le site d’Antoinette et Marcel Délèze-Seydoux.

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Pour Jérôme Seydoux, le cinéma français doit se défaire de ses dogmes

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RENCONTRE - Travailler avec les plateformes de streaming, leur ouvrir les portes de Cannes, produire moins de films, réinventer les salles obscures… Le président de Pathé bouscule le petit monde du septième art.

C’est un grand nom du cinéma mondial, un représentant de 120 ans d’histoire du septième art. Jérôme Seydoux, 88 ans, président du groupe Pathé, anticipe très lucidement les évolutions inéluctables du secteur. «L’arrivée des plateformes de streaming vidéo est la troisième incursion de la télévision dans l’histoire du cinéma, après celle des télévisions généralistes et des télévisions payantes. Mais cette fois, les plateformes sont mondiales et extrêmement puissantes. Elles existaient avant la crise du Covid, mais leur déploiement a été accéléré pendant. Il faut désormais compter avec elles» , explique-t-il.

La preuve, le film Coda produit par Pathé a été le premier diffusé sur une plateforme (Apple TV+) à obtenir l’Oscar du meilleur film américain. Un séisme qui oblige tous les acteurs à chercher un nouvel équilibre entre les salles obscures et les plateformes vidéo. «Quand nous avons décidé de produire ce long-métrage avec Philippe Rousselet, c’était pour le sortir en salle dans le monde…

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• Construction de salles, modernisation... Le cinéma n’abandonne pas ses gros travaux
• Jérôme Seydoux

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marianne095

le 20/04/2022 à 12:02

Cet article ne va pas plaire au monde de la culture française, ce monde de la culture française qui produit beaucoup de merdasse mais qui veut garder ses privilèges coûte que coûte. Ce sont les mêmes qui hurlent contre le RN et sa préférence nationale mais qui font de même avec leur "exception culturelle". Mais là il n'y a aucun problème...

le 20/04/2022 à 10:44

Jérôme Seydoux... y aurait-il un lien avec Léa Seydoux, cette actrice qui a fait l'école de la vie et a réussi par son seul travail à intégrer ce milieu si exigeant ? :p Et ça vient parler de diversité et d'inclusion derrière...

le 20/04/2022 à 10:24

Ils sont stupide … ils viennent de nous le prouver ils appellent à voter Mélanchon … tout cela pour garder leurs petits avantages ….

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Qui est Jérôme Seydoux, le puissant propriétaire de Pathé

About this episode.

Jérôme Seydoux, coprésident de Pathé : «Un film, c’est une start-up»

Jérôme Seydoux face aux entrepreneurs : le producteur, distributeur, exploitant de salles de cinéma et homme d’affaires nous a reçus dans la salle de projection privée installée au siège de Pathé.

Ses prises de parole dans les médias sont rares. Sa réputation d'introverti le précède. Pourtant, quand il arrive pour l'interview, Jérôme Seydoux brise d'emblée la glace en glissant un mot sur l'activité de chacun des quatre entrepreneurs venus l'interroger. A la main, des cahiers et deux livres auxquels il fera référence : « le Fil de l'épée », écrit par le général de Gaulle en 1932, et la version anglaise de « l'Art de la victoire », par Phil Knight, le fondateur de Nike.

Pendant une heure et demie, le coprésident de Pathé prodigue une multitude de conseils sur l'entrepreneuriat, évinçant habilement les questions les plus personnelles. Ou plus délicates comme celle posée en aparté sur les nouvelles accusations de viol à l'encontre de Roman Polanski . « Ces affaires ne sont pas bonnes pour le cinéma », lâche-t-il, précisant au passage connaître le réalisateur.

De ses débuts dans l'industrie pétrolière au sein de l'empire familial Schlumberger, dont il sera finalement évincé, à la finance, on comprend que l'audiovisuel et le cinéma ne sont pas des vocations mais des opportunités et le fruit de rencontres, notamment avec les magnats des médias Silvio Berlusconi et Rupert Murdoch.

Depuis le rachat par Pathé de l'activité cinéma de Gaumont il y a deux ans, son groupe, dont il a lâché la direction opérationnelle, compte plus de 4000 salariés, 108 cinémas et plus de 1000 salles en France, Belgique, Suisse, Tunisie et aux Pays-Bas pour un chiffre d'affaires de 872 millions d'euros. De quoi inspirer nos entrepreneurs, curieux de connaître ses recettes pour recruter, manager, transmettre… Sur ce point, on saura que le passage de témoin est déjà ficelé et qu'à 85 ans, Jérôme Seydoux, pour qui retraite rime avec ennui, fourmille d'idées pour continuer à exister face à des géants comme Netflix.

SON PARCOURS. «J'ai eu une très grande chance : ma première affaire a fait faillite »

Pascale Bourtequoi. Vous avez eu plusieurs vies professionnelles…

JÉRÔME SEYDOUX. Ingénieur de formation, je n'ai jamais pratiqué ce métier. Après mon service militaire, je suis parti à New York pour en apprendre plus sur la finance. De banquier je suis ensuite devenu industriel. En tant que manageur, j'ai fait toutes les classes pour devenir, sur la fin, entrepreneur. Avant le cinéma, il y a eu la télévision. En 1986, j'ai fondé la Cinq avec Silvio Berlusconi (NDLR : Jérôme Seydoux n'est plus actionnaire quand la chaîne privée dépose le bilan en 1992) .

Xavier Starkloff. Si vous deviez citer une expérience qui vous a forgé…

Au début de ma carrière, dans une petite banque d'investissement, j'ai eu une très grande chance : ma première affaire a fait faillite. Le but était d'importer des Etats-Unis des machines pour imprimer des formes qui n'existaient pas en France. L'idée était bonne mais la réalisation mauvaise. Cet échec a été une très grande leçon.

Et dans le cinéma ?

Je retourne la question. En 2008, Pathé produit Bienvenue chez les Ch'tis. Le film connaît un succès phénoménal avec 20 millions d'entrées en salles et 3,5 millions de DVD vendus. J'envoie un message aux collaborateurs : attention, danger ! Il faut se méfier du succès pour ne pas prendre un coup de soleil et se dire : C'est bon, je sais tout faire . Le cinéma est un métier à risques, d'entrepreneur. Chaque film est une nouvelle entreprise.

Pierre-Michel Herbelin. Directeur général d'une entreprise familiale, comment avez-vous géré les relations avec vos proches ?

Mes ancêtres, les Schlumberger, ont monté une affaire familiale. J'y ai travaillé avant d'être mis à la porte (NDLR : par Jean Riboud, le numéro 1 de l'époque, extérieur à la famille) . Là aussi, on apprend beaucoup de choses. Donc sur les sociétés familiales, j'ai une culture importante. Mais aujourd'hui, en tant que seul actionnaire, je n'ai pas à gérer ces problèmes.

Vous êtes un gestionnaire devenu entrepreneur ?

J'ai géré des sociétés avec des cotations à Paris, New York et Londres. Si je suis aujourd'hui à la tête d'une entreprise qui m'appartient, c'est grâce à Vincent Bolloré. Il a acheté des actions Pathé et les a revendues à Vivendi. Marqué par mon licenciement de Schlumberger, je souhaitais garder mon indépendance. J'ai racheté la partie cinéma à Vivendi, qui a gardé la branche télévision. Ma culture de base est celle d'une entreprise cotée, pas familiale. J'ai acquis avec Pathé une culture de société privée indépendante. L'avantage, c'est sa gestion à long terme. Personne ne vient m'ennuyer pour savoir si les bénéfices seront aussi bons qu'au semestre précédent.

Pauline Lahary. En tant que grande fortune de France, comment garder les pieds sur terre et comprendre vos salariés ?

Jeune, on me disait que je pouvais ne pas travailler. Ce n'est pas mon éducation. Aujourd'hui, à 85 ans, je pourrais être à la retraite. Mais entreprendre, c'est rester dans la société civile, avoir des choses à raconter. Des amis ont pris tôt leur retraite, ils n'ont rien à raconter, sauf leurs exploits d'il y a trente ans.

MANAGEMENT ET RECRUTEMENT. « À chaque fois que je n'ai pas écouté mon instinct, cela a été une erreur »

Pierre-Michel Herbelin. Comment recrutez-vous vos cadres dirigeants ?

Avec des chasseurs de têtes. Recruter avec ambition, c'est payer un cadre 100 000 euros, pas deux 50 000 euros. Mes anciens associés Silvio Berlusconi (NDLR : La Cinq) et Rupert Murdoch (NDLR : Jérôme Seydoux a été actionnaire de BSkyB) sont de grands entrepreneurs car ils étaient bien entourés.

Et vous, qui vous entoure ?

Si le candidat paraît excellent, faut-il encore qu'il s'adapte à la culture de votre entreprise. Parfois, la greffe ne se fait pas. Quand j'étais manageur, j'avais changé deux fois de personne car je n'étais pas satisfait. Je suis allé voir mon patron qui m'a dit de continuer jusqu'à ce que je trouve la bonne personne. Facile à dire mais pas à faire car cela signifie que vous vous êtes trompé…

Fonctionnez-vous à l'instinct ?

(Il lit une citation en anglais d'Albert Einstein) Je crois en l'intuition et l'inspiration. L'imagination est plus importante que le savoir . A chaque fois que je n'ai pas écouté mon instinct, cela a été une erreur. Donc si vous avez sous les yeux un CV fantastique et que votre instinct dit non, dites non. Un entrepreneur a évidemment des connaissances, mais il a aussi de l'instinct, du caractère, une détermination. Surtout, il ne lâche rien, comme le sportif.

Pauline Lahary. Quelles qualités attendez-vous des collaborateurs ?

Il n'y a pas de profil type. L'entrepreneur est comme un chef d'orchestre. Il a besoin d'un pianiste, d'un violoncelliste… Comme au football, il faut jouer en équipe. Des collaborateurs qualifiés mais qui se haïssent, cela m'est arrivé. C'était la catastrophe, car chacun voulait garder son territoire, les communications étaient mauvaises…

Savez-vous déléguer ?

Oui, je sais faire confiance aux collaborateurs. Vous ne pouvez pas gérer une entreprise importante si vous ne déléguez pas. Un bon patron doit toujours être disponible. Ses priorités changent sans arrêt. Il sait repousser un rendez-vous pour régler un problème plus important. C'est difficile d'être l'assistante d'un patron dont l'emploi du temps évolue en permanence.

Xavier Starkloff. En matière de management, votre style est plutôt vertical ou participatif ?

Il faut que les gens participent. Cela dit, j'ai horreur du comité. Dans un de mes jobs, on avait un comité tous les matins. Chacun racontait son histoire, personne n'écoutait. C'était une perte de temps colossale. Si tout passe par un comité, cela peut ralentir certaines décisions quelle que soit la taille de l'entreprise. Or, des décisions ne sont bonnes que si elles sont prises rapidement. L'idéal est que le comité donne lieu à des interactions entre les participants, pas pour s'informer. Il y a d'autres moyens pour ça.

Avec les années, avez-vous changé votre façon de manager ?

Sûrement. Le management est une chose vivante. Celui du dirigeant dépend des qualités et faiblesses de son équipe. Aujourd'hui, je ne gère pas l'opérationnel, il y a deux présidents pour ça.

Pascale Bourtequoi.. Votre petite-fille Léa pourrait-elle vous succéder ?

Mes héritiers sont ma femme, mes huit enfants et, in fine, mes petits-enfants. Donc Léa sera, un jour, actionnaire de Pathé. J'ai tout organisé avec le Pacte Dutreil (NDLR : avantage fiscal destiné à favoriser la transmission familiale des entreprises) .

LE GROUPE PATHÉ GAUMONT. «Si on continue d'innover, les gens viendront»

Pierre-Michel Herbelin. Comment s'est passé le rachat de Gaumont à votre frère ?

Au début des années 2000, Gaumont a des problèmes financiers, on fusionne nos salles. Pathé se retrouve avec les deux-tiers du capital, Gaumont un tiers. En détenant les deux-tiers d'une société, même si c'est votre frère qui détient l'autre tiers, vous n'êtes pas maître de tous vos capitaux. Ça aussi ce sont des problèmes familiaux. En 2017, je rachète ce tiers.

Xavier Starkloff. Quelle est votre stratégie pour répondre à la baisse de fréquentation dans les cinémas ?

Après la Seconde Guerre mondiale et avant l'arrivée de la télévision, la fréquentation en France tournait autour de 400 millions de tickets vendus par an. En 1992, celle-ci est tombée à 116 millions. Aujourd'hui, elle se situe autour de 200 millions. Actuellement, les écrans (NDLR : smartphone notamment) sont une nouvelle révolution avec des opérateurs mondiaux comme Netflix. Notre client a donc le choix de voir des séries, des films ou autres chez lui, tout le temps. Cela joue donc sur la fréquentation.

Comment votre groupe réagit-il ?

Chez Pathé, on croit que les gens auront toujours envie de sortir, mais pour cela, la salle de cinéma doit être plus attrayante. On est dans une stratégie de montée en gamme. Les places seront plus chères. La sortie cinéma est la solution luxe pour voir des images. Le cinéma sera un centre de divertissement.

A quels services supplémentaires pensez-vous ?

Les deux grosses tendances, c'est la restauration et le confort. Le dernier cinéma que nous avons ouvert à Marseille (NDLR : Multiplex EuropaCorp du réseau Pathé-Gaumont) a une salle avec des lits, une autre avec des coques pour deux personnes… Quand j'étais jeune, il y avait 17 cinémas sur les Champs-Élysées, soit 17 salles et 17 films ! Le public ne viendra pas pour voir des films qui sont aussi biens à la télévision, tous ne seront donc pas destinés au cinéma.

La place de cinéma n'est-elle pas déjà trop chère ?

Les gens disent toujours que le cinéma est trop cher. Je réponds : tout dépend ce que vous offrez. Quand vous creusez un peu, nos enquêtes nous disent que le problème des gens qui aimeraient venir au cinéma, ce n'est pas le prix, c'est le temps. Le cinéma très bon marché, c'est mort. Il y a peut-être un avenir pour des salles low-cost mais ça ne durera pas très longtemps. Mon rival, ce n'est pas le prix, c'est la banalité. Le luxe marche très bien. Même en remontant le prix de la place, on restera de très loin le spectacle le moins cher comparé aux concerts, au théâtre, au sport.

Pascale Bourtequoi.. Dans ce contexte, les jeunes vont-ils encore au cinéma ?

Ils y vont beaucoup moins puisqu'ils regardent des séries sur leur téléphone. Cela dit, ils vont à des concerts, alors si on leur offre des choses qui sortent de l'ordinaire, ils aiment.

Pour fidéliser vos clients, quelle est la place de votre programme d'abonnement ?

Sachez que 20 % des entrées viennent des abonnés, 20 % sont prépayées, c'est-à-dire achetées en gros par des comités d'entreprise, 20 % le sont au tarif plein et le reste correspond à toutes les formules de réduction (NDLR : 5 places pour 44 € par exemple) . La France a été en avance pour les abonnements. C'est l'une des raisons pour lesquelles la fréquentation des salles y est la plus forte d'Europe.

Pierre-Michel Herbelin. Comment vous situez-vous par rapport à vos concurrents ?

On est de très loin le leader en France, à la fois au niveau des technologies, de notre ambition architecturale, de l'évolution des sièges. On a investi 700 M€ en cinq ans pour moderniser nos salles. Autre chose, vous pouvez retenir votre place et la payer avec votre téléphone. Ce n'est pas le cas de tous nos concurrents français. Demain, on n'aura quasiment plus de caissiers, tout sera automatisé.

Pauline Lahary. Qui sont les meilleurs ?

Les Coréens. Ils proposent des technologies très avancées pour les images, le son. Le spectateur a par exemple un casque pour choisir sa langue. Ils ont aussi la plus grande salle iMAX du monde (NDLR : netteté des images, son numérique) avec un écran de 900 m2. Si on continue d'innover, les gens viendront. Notre dernier projet de cinéma, par exemple, est à Lille. Doté d'un parking, il va coûter près de 50 M€. L'artiste Daniel Buren a participé à la conception, avec les architectes Roland Carta et Ora-ïto.

ENJEUX DU SECTEUR. «On a l'air gros, mais on est tout petit»

Pierre-Michel Herbelin. Vous êtes en négociation exclusive avec CinéAlpes. Pourquoi ce rachat ?

La croissance d'une entreprise comme Pathé vient d'acquisitions. CinéAlpes était à vendre. Cela nous permet de croître, et eux (NDLR : réseau indépendant de 13 cinémas et multiplexes présents à Brest, Nevers, Clermont-Ferrand, Tours…) de se moderniser.

Êtes-vous tenté de racheter UGC ?

On ne pourrait pas pour des raisons de concurrence, surtout pour Paris où UGC est numéro 1. Comme on est deuxième, on aurait une part de marché que l'autorité de la concurrence refuserait !

Pascale Bourtequoi.. Produire un film est un risque financier important. Comment choisissez-vous vos scénarios ?

Un film, c'est une start-up. Il n'y a aucune certitude qu'il marche. Ça démarre par le script. Il faut aussi un bon metteur en scène, des acteurs de qualité, des financements grâce au soutien en général des chaînes de télévision. Une fois fait, il faut espérer qu'on aille le voir. Je ne suis pas seul à choisir les scénarios. Faire un film que tout le monde trouve pas mal, c'est embêtant. Il vaut mieux un film plus clivant car il sera soutenu par des gens passionnés. Chez Pathé, on ne fait pas que des films qui me plaisent. Le mélange est plus compliqué. Bienvenue chez les Ch'tis, j'y ai toujours cru mais à 1 million d'entrées, pas 20 millions !

Pierre-Michel Herbelin. Vous produisez actuellement le film Eiffel, dont le tournage se déroule en France. Qu'est-ce qui vous incite à le faire ?

Le film raconte la vie de l'entrepreneur Gustave Eiffel avec l'histoire de la tour et une histoire d'amour. Le monde entier connaît la tour Eiffel. Bien qu'en Français avec des acteurs qui ne sont pas des grandes stars internationales, il se vend très bien à l'étranger. On vend Paris, on vend la France. Ce n'était pas pensable de ne pas le tourner ici. Mais parfois, pour des raisons de coûts, la France n'est pas intéressante.

De nombreuses productions américaines viennent tourner en Angleterre. Avec le Brexit, pensez-vous que la France puisse être plus attractive ?

L'année dernière, Paris a accueilli plus de 400 tournages. L'impact du Brexit sur le cinéma est neutre. James Bond ou Harry Potter ne se tourneront pas en France, faute d'avoir un très grand studio comme Londres. Notre système de production fonctionne très bien pour le cinéma franco-français, et moins bien pour des films à valeur internationale. La faiblesse du cinéma français est liée à une certaine incapacité à capter un grand public étranger.

Ce n'est pas une question de budget ?

Aussi, mais pas seulement. Avant la Première Guerre mondiale, la capitale du cinéma était Paris. Pathé était numéro un mondial. Après, c'est devenu Hollywood. En 1918, Charles Pathé, lors d'un voyage aux Etats-Unis, avait déclaré que les Américains travaillaient beaucoup plus leur scénario que les Français. Ces derniers continuent à ne pas le travailler assez.

Pourriez-vous imaginer diffuser une production Netflix dans vos salles après sa sortie sur la plate-forme ?

On souhaiterait le faire mais ce n'est pas possible. Prenons l'exemple de « The Irishman », le film de Martin Scorsese qui doit sortir exclusivement sur Netflix le 27 novembre. Si on avait un accord avec le site américain pour sortir le film 3 mois après environ dans nos salles, on ne pourrait pas car la réglementation française de la chronologie des médias impose dans ce cas que Netflix ne le diffuse plus pendant 36 mois. Les choses vont changer, mais la France est un pays assez conservateur qui n'évolue pas facilement.

Xavier Starkloff. Selon vous, il ne faut pas contrer le développement de ces plates-formes ?

Vous voulez-vous contrer Netflix (rires) ?

La taxe GAFA est une tentative…

Taxer, ce n'est pas contrer. Vous n'allez pas contrer les nouvelles technologies. Netflix est le premier à exploiter mondialement Internet pour diffuser des images. Personne ne va arrêter Netflix. D'ailleurs Disney va faire la même chose.

Pauline Lahary. Vous pourriez lancer votre propre plate-forme de streaming ?

C'est impensable! En face de nous, Netflix doit dépenser plusieurs fois notre chiffre d'affaires par an. Disney par exemple détient 25 % du marché mondial de la distribution de films. Moi je n'ai pas de produits mondiaux à vendre. On a l'air gros mais on est tout petit.

Jérôme Seydoux et les quatre entrepreneurs invités par notre journal

Autour de Jérôme Seydoux, de gauche à droite : Xavier Starkloff , 28 ans, cofondateur de Joko (Fin Tech) à Saint-Mandé (Val-de-Marne), Pauline Lahary , 30 ans, fondatrice de MyCVFactory (aide à l'emploi) à Suresnes (Hauts-de-Seine), Pierre-Michel Herbelin , 59 ans, PDG de Michel Herbelin (horlogerie) à Charquemont (Doubs), et Pascale Bourtequoi , 59 ans, présidente d'Euro costumes (costumes de cinéma) à Pantin (Seine-Saint-Denis).

Consulter le journal

Jérôme Seydoux : « Nous avons décidé de produire majoritairement des “films spectacles” en 2023 »

Le coprésident du groupe Pathé dit, dans un entretien au « Monde », que face à la concurrence des plates-formes, « les exploitants du monde entier » doivent investir massivement.

Propos recueillis par  Nicole Vulser

Temps de Lecture 6 min.

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Numéro un dans l’Hexagone, le groupe Pathé, qui exploite 128 cinémas (1 302 écrans) en Europe et en Afrique, compte s’introduire en Bourse en 2024 pour investir davantage dans les films, les séries et les salles. Jérôme Seydoux, son coprésident, appelle à produire moins et mieux.

Selon vous, quelles sont les raisons de la crise de fréquentation que traverse le cinéma, avec un tiers de spectateurs en moins en 2022 par rapport aux neuf premiers mois de 2019 ? Les films ne sont-ils pas bons, comme vous l’avez dit sur France Inter ?

Le Covid-19 a entraîné la fermeture des salles une grande partie de 2020 et de 2021. Etre fermé, c’est un désastre pour un commerce. Les films américains ont manqué et le cinéma français a relativement souffert. Les gens vont au cinéma pour se distraire ou voir un bon film, cela n’a pas changé et ne changera pas. Mais pendant que les cinémas étaient fermés, les plates-formes étaient ouvertes et les abonnements ont explosé. Netflix en compte dix millions. Une partie des spectateurs a changé ses habitudes et pris goût à voir des films ou des séries, installé sur son canapé.

La fréquentation va-t-elle durablement se tasser en France ?

On aura du mal à dépasser à nouveau les deux cents millions de spectateurs par an. Malgré tout, nous devrions faire une bonne année en 2023, dans le monde entier. Dès qu’un film plaît, il marche. On ne peut pas parler de crise du cinéma. Il existe des explications à ce qui se passe aujourd’hui en France. On parle beaucoup de ces « films du milieu », mais, aux Etats-Unis, il y a longtemps qu’ils ont disparu des salles, pour être diffusés directement sur les plates-formes . En France, rien ne devrait empêcher qu’un film aille aussi directement sur une plate-forme [ce qui n’est pas possible s’il a reçu des aides publiques] . Les Américains font bien la différence entre un film destiné à la salle, pour lequel il faut dépenser beaucoup d’argent en promotion, et les autres.

Produit-on trop de films en France ?

Je vais le dire un peu différemment : il n’y a pas assez de films produits vraiment pour la salle. Il vaudrait mieux en produire moins, mais de meilleure qualité. Chez Pathé, nous ne produisons plus que de huit à dix films par an, en dépensant plus et en travaillant davantage. Charles Pathé, le fondateur du groupe, disait déjà en 1918 : « Les Français ne travaillent pas assez l’écriture des films. » Bizarrement les choses n’ont pas vraiment changé.

L’autre problème en France, c’est que le cinéma reste un cinéma pour vieux. Avec des sujets, des thèmes, une façon de filmer, de monter, je dirais gentiment… un peu à l’ancienne. C’est la raison pour laquelle les jeunes ne vont pas voir de cinéma français. On le sait depuis longtemps, mais on ne s’est pas vraiment attelé à ce problème. Quand on fait Les Trois Mousquetaires [de Martin Bourboulon, sortie prévue en 2023] , on pense que les adolescents iront le voir. Après le Covid-19, les jeunes sont revenus en salle voir des films américains. Grâce au Pass culture, nous avons d’ailleurs aujourd’hui davantage d’abonnés à nos cartes illimitées qu’avant la pandémie. Les retraités sont revenus aussi. Ceux qui manquent, ce sont les 25-59 ans.

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Jérôme Seydoux

Co-chairman.

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The family-owned Pathé is the only French film group still fully involved in exhibition, production, distribution and sales. Seydoux, now in his late 80s, sees to its high standards and aims for it to be listed on the Paris stock exchange in 2024. This year, Pathé delivered France’s highest-grossing local film, Guillaume Canet’s comic-book franchise “Asterix & Obelix: The Middle Kingdom,” and another franchise-based French blockbuster, “The Three Musketeers: D’Artagnan,” whose sequel, “The Three Musketeers: Milady” will be right behind it. Pathé began production on a feature adaptation of “The Count of Monte Cristo.” In 2021, “CODA,” a remake of the company’s “La Famille Bélier,” took three Oscars, including best picture. Pathé has also ventured into TV, with many series projects based on iconic IP ahead, including “The Phantom of the Opera,” directed by Kirill Serebrennikov, the Russian playwright and director whose last three films competed at Cannes. 

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News from Variety

For Luc Besson’s EuropaCorp, Pathé Could Be the Ideal Savior – but It’s No Done Deal

After a couple of years searching in vain for a way out of persistent financial trouble, Luc Besson's EuropaCorp could end up in the hands of Jerome Seydoux's French film powerhouse, Pathé. It would be a sort of homecoming for Besson, who started his filmmaking career making movies such as "Nikita" and "The Professional" with Seydoux’s brother Nicolas at Gaumont. Pathé is currently in advanced negotiations to take a majority stake in EuropaCorp and stands as the only serious bidder...

• Jerome Seydoux Pathé Foundation Restores Abel Gance’s Monumental ‘La Roue’
• Toronto Film Review: ‘Quai D’Orsay’
• Ivernel Leaves Pathe To Launch U.K. Production Company

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Léa Seydoux: las riquísimas familias francesas de la última chica Bond

Por parte de padre la fortuna parte de la industria del cine y por la de su madre del mundo textil y las petroleras. Ella dice que sus orígenes nunca la ayudaron en su carrera y asume su lado burgués. "No intento jugar el rol de pobre", asegura.

• Cine Una francesita para Bond

Lleva apellido compuesto y con guion y la fortuna de su familia se forja sobre la fortuna ya heredada. La paterna domina la industria del cine en Francia: Gaumont y Pathé , las dos principales productoras y distribuidoras . La materna tenía poder dentro del textil y la industria petrolera. Por eso, una vez, cuando en una entrevista a Madame Figaro aseguró que venía "de la escuela de la vida" , provocó un aluvión de críticas . Su nombre completo es Lé

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